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柳钢股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-14 20:32    来源媒体:同花顺

柳钢股份(601003)(601003)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2019年,公司全体干部职工围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路,坚定不移贯彻新发展理念,坚定不移把握高质量发展要求,坚定不移践行“和越之道”,生产经营和项目建设呈现出稳中有进的发展态势,企业发展呈现出和谐稳定的良好局面,较好的完成了董事会制定的工作目标,主要工作举措如下:(一)深化冶炼系统协同,确保生产稳定顺行。公司生产部门抓好生产组织平衡工作,确保生产稳定、顺行和高效。铁前系统深化产供协调,及时调整原料结构。提升高炉入炉的焦炭、烧结矿、球团矿性能和品位,其中焦炭产量超500万吨,创历史纪录。炼铁优化生产组织,确保高炉连续持续稳定高效低耗生产。炼钢坚持抓基础提效能,想方设法缩短冶炼周期,提高废钢冶炼比例,全年保持稳产高产势头。(二)深化购、产、销协同,整体系统运转有序。1.采购情况(1)择机采购,灵活调整,确保大宗物资及辅料均衡供应。报告期内,公司努力克服国家环保政策、铁矿石市场持续高位且价格剧烈波动、煤炭市场受通关牵制以及铁路停装频繁等因素影响,在保供中,注重保供应和控风险并重,强化市场信息及时反馈,构建稳定供货渠道,同时,采购、生产、技术部门快速联动,调整采购品种结构和炉料配比,较好的应对了市场原燃料资源品种、价格的变化对生产的影响。(2)强化质量指标管控。围绕提高入炉品位、降硅、稳定焦炭质量、提高熔剂质量的思路目标,严抓供货质量不放松。2.销售情况(1)优化资源配置,稳定区域市场。按成本低产量高的原则进行内部资源配置,按效益好销售量大的原则进行外部资源配置。同时改革退补制度,用优惠代替退补,提高对客户的粘结力,取得较好成效。坚持低库存和有效销售战略促销售,积极联系并联合区内主要钢厂共同采取措施提振市场,不搞恶性竞争,有效稳定了区域内市场销售价格。(2)加强经销链各环节的管理。包括继续强化“研、产、销、用”一体化协同作用;由“坐商”变“行商”,主动出击高效的拓展市场,并增建上海分公司,正式进入华东市场;加强经销商客户之间的经验交流和相互学习共同提高经营服务水平。3.产销协同情况生产部门协同销售部门以效益优先原则灵活排产,合理调配钢轧检修和生产单元切换,加快钢后物料周转,降低中间库存及资金积压成本,有效提高了公司钢坯热装率。全年共调整钢后产线23次,使产品更加符合市场需求。公司综合合同完成率96.09%,较去年同期提高3.3个百分点。(三)企业高质量发展动能汇聚1.工艺优化报告期内,公司成功开发畜牧用耐侯耐酸盘条等11个新产品,品种钢创效6.65亿元,螺纹钢工艺创新降成本1.44亿元,其他品种钢工艺创新降成本2161万元。铁前、炼钢及轧钢三大系统效能大幅提升,铁、钢、材产量均创记录,钢铁料耗等关键指标进步明显,配矿优化及钢轧工艺优化降本效果较好,工艺降成本1295.95万元。推进烧结烟气氮氧化物减排技术、板坯倒角结晶器等18项新工艺新技术的应用。2.科技创新登记科技成果8项,实施科技成果转化7项;2项获得2019年度广西科技进步二等奖,1项三等奖;申报专利135份,获授权专利59件,其中发明专利12件,实用新型专利47件;参与制定标准11项(5项国家标准,6项行业标准)。3项国家标准发布实施。成功申报并被列入国家级工业企业知识产权运用试点企业;2019年中国钢铁企业专利创新指数综合得分排名第36名,比2018年上升2名。全年研发费13.98亿元。实施校企合作项目26项,校企合作工作呈现合作向下游企业延伸,向联合申报区、市科技重大专项延伸,向获得区、行业协会科技进步奖延伸的特点。3.质量管理制定更为严格的《质量专业责任制考核方案》,通过有效实施,产品实物质量稳步提升铁、钢、材产品质量,11项公司主要质量指标累计完成率为99.24%。4.节能环保环保方面,全面打响超低排放改造“攻坚战”,完成烧结烟气脱硝治理,率先在行业内实现烧结烟气“消白”;焦炉烟气脱硫脱硝实现超低排放;完成40套污染源在线监测;全年环境污染事故为零,外排废水、外排废气全部达标。能耗方面,吨钢综合能耗539.72千克标准煤,同比下降15.03千克标准煤,创历史最好水平;全年能源消费总量758.6万吨标准煤,完成了年度能耗“双控”目标;获评“2019绿色发展二十大优秀企业”。 二、报告期内主要经营情况2019年,公司铁、钢、钢材产量分别完成1246万吨、1367万吨、809万吨,同比分别增长2.52%、4.50%、5.69%;营业收入486.20亿元,利润总额23.47亿元,上缴税费13.95亿元;资产总额264.47亿元,同比增长6%,负债总额151.02亿元,同比增长4.72%,股东权益113.43亿元,同比增长7.74%;报告期末资产负债率57.11%,同比下降0.69个百分点。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势经历三年“化解过剩产能”后,供给侧结构性改革带来的政策红利逐渐衰减,2019年钢铁行业高供给压力有所显现,市场价格有下行趋势,叠加铁矿石价格大幅上涨侵蚀企业利润,行业盈利水平显著下降。展望2020年,中国预计大力推进改革创新,逆周期调节政策将加快落地,为维持经济发展韧劲,基建投资有望回暖,制造业在“稳增长”大基调下有望保持平稳。但仍需看到,其余下游用钢行业如房地产、工业制造等需求增速可能会放缓,同时近几年新置换产能将在2020-2021年集中投放,行业高供给的态势难以改变,供需矛盾加剧势必会对市场价格造成冲击,钢铁行业利润预计将进一步下滑。(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记视察广西重要讲话精神,大力践行自治区“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”改革发展要求,秉承柳钢“包容、创新、超越、共享”核心理念,持续提升环保质量和效益,推动企业持续保持高质量发展,与城市、职工及合作伙伴共享企业发展成果。(三)经营计划1.2020年公司经营目标为:较大以上生产安全事故、火灾事故、环境污染事故,重大以上交通事故、设备(动力)事故,因违法经营引发的重大法律纠纷均为“零”。铁产量:必保目标1200万吨,奋斗目标1250万吨钢产量:必保目标1300万吨,奋斗目标1380万吨钢材产量:必保目标725万吨,奋斗目标790万吨2.2020年,公司主要工作部署(1)协同高效组织生产。充分发挥MES系统平台作用,重点抓好铁焦、铁烧、铁钢及动力平衡工作,确保各系统、工序长期稳定、高效、低耗生产。坚持以市场为导向,以效益优先为原则,统筹组织轧材系统灵活排产,合理分配钢坯资源,确保有限钢坯效益最大化。要深化钢轧工序协同,严格控制钢后物料中间库存,降低库存坯资金积压。不断提高钢坯热装率和热装温度,降低轧材工序成本。(2)做好物资采购工作。继续强化采购、生产联动,协同降低铁水综合成本。在提高资源保供能力的同时,要充分利用集中采购优势,提高谈价议价能力,降低采购成本。铁矿石采购以进口主流矿种为主,扩大长协采购比例,确保“骨干”矿料相对稳定。同时,要紧跟指数价变化灵活调整采购节奏,并扩大高性价比矿石的使用比例。燃料采购继续以国内资源为主,与国有矿山深入开展长协合作。同时,充分利用进口通关额度采购“骨架”用煤,小批量采购港口进口现货煤。熔剂方面,积极拓展资源渠道,平衡好各资源点的供应量,提升供应能力和效率。合金辅料采购方面,一方面要稳定原有渠道,与较强供应实力的厂家深化合作;另一方面要积极开拓具备海运条件的北方市场,引入新供方;同时,进一步完善耐火材料的承包管理,加快油品替代进程。废钢采购要紧贴市场灵活调整采购策略,通过引导供应商在异地建立基地或进驻金属循环利用产业园,稳定废钢供应链,同时,要建立废钢性价比模型,推行区域价格,降低采购成本。(3)持续优化设备管理。深化设备精细化管理,降低设备故障停机时间。科学统筹冶炼动力系统年修,综合平衡产修关系,保证设备适度、有序维修,推进检修作业标准化。实施维保外包项目年度分级评价管理,强化主管部门对维保检修支付的管控。(4)继续降本增效。注重降本挖潜的针对性,精细管控再提效。(5)坚持以新发展理念引领高质量发展方面。研发创新方面,加大品种钢研发力度。工艺创新方面,铁烧焦、炼钢、轧钢、设备领域策划开展30项以上的技术攻关;继续发挥好校企合作平台作用,实施科技成果转化奖励,加速成果转化。品牌建设方面,开展自动化、信息化升级改造,提升质量管控水平和协同效能;主动与业内标杆、周边同行对标挖潜,优化各项技术经济指标;攻坚突破重点质量问题,减少内部质量损失和客户质量异议;进一步规范企业注册商标管理。能源环保方面,全面完成柳州市政府下达的环保责任制目标;进一步提高公司余热余能利用水平,全年能源消费总量计划控制在760万吨标准煤以内,吨钢综合能耗不高于565千克标准煤。信息化方面,推进物联网技术研发及应用;以两化融合为抓手,推进智慧工厂建设;完善办公OA功能,推进电子印章应用;实施远程视频会议、无纸化会议系统、数字化档案馆建设等。人才队伍方面,要持续优化人力资源管理,健全完善、灵活的用工体制机制,确保技能、技术和管理三类人满足公司发展的需求。(四)可能面对的风险1.可能面对的风险:(1)全球经济增速放缓。国际货币基金组织(IMF)最新预测2020年全球经济增长3.3%、中国经济增长6.0%,全球经济和中国经济增速放缓。同时,贸易局势紧张、金融动荡以及地缘政治紧张局势升级,给全球经济带来许多不确定性。(2)全球钢材需求减弱。世界钢铁协会(WSA)最新预测,2020年世界钢材需求约18.5亿吨,同比增加1.7%,增幅比2019年的3.9%大幅度放缓。汽车、房地产、机械制造等行业低迷,预计会大幅削弱钢材需求。(3)钢铁产能释放。近三年钢铁行业盈利情况好转,新增高炉、电炉产能将陆续投产,对市场的供需平衡带来很大影响。(4)钢铁企业成本压力大。为了满足环保要求,钢铁企业投入大量资金建设环保项目,并且环保设备运行成本高。公路“治超”导致运输成本大幅度增加。另外,预计铁矿石、焦煤价格仍然处于相对较高的水平,压缩钢铁企业盈利空间。(5)新冠疫情带来不利影响。为打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战,全国各地企业及工程项目延迟复工,影响钢材需求启动,增加库存压力。且国外疫情正处于爆发期,亦会拖累国内经济发展。目前,公司生产经营一切正常,后续将密切跟踪国内外市场动态,做好预警和预案四、报告期内核心竞争力分析1.品牌优势2019年,公司全力打造优势产品品牌,有效推进质量品牌建设,不断提升公司品牌影响力和市场竞争力。具体体现在如下两个方面:(1)推进产品质量认证,消除技术壁垒和贸易壁垒。完成法国(BV)船级社船用钢工厂认可和型式试验证书换证;结构用钢通过欧盟CE认证、新加坡FPC认证年度审核;新国标高强钢筋通过MC认证换证及年度监督审核。(2)推进产品质量创优创品牌,提升品牌影响力。船舶及海洋工程用结构钢获评“全国市场质量信用AA等级”用户满意产品(产品类评价最高等级);热轧光圆钢筋等2个产品获评“全区市场质量信用AA等级”用户满意产品。2.区位优势公司有贴近区域大市场的运输及价格优势,是整个华南、西南地区最大的钢铁企业,80%以上的产品都集中在两广地区销售。柳钢产品在两广地区主要应用于汽车、家电、机械制造、桥梁建筑、金属制品、能源交通、核电、电子仪器等行业。近几年在国家政策调控下,两广钢材需求量逐年上升,柳钢产品在两广地区出现供不应求的现象。公司以客户需求为导向,加强技术营销服务,产品质量赢得用户的一致好评。公司产品通过水路运输至广东的物流成本也较低,可以实现较好的效益。3.管理优势经过近年来的发展,公司的经济实力不仅有了较大的增长,经营管理水平也在不断提高。公司法人治理结构完善,运作规范,较好地建立了现代企业制度。管理体制和运行机制的不断创新,经营管理水平的不断提高,成为公司在激烈的市场竞争中确保经济效益持续、稳定增长的重要因素。公司重视人才培养,广招高级管理和技术人才,有效提高了公司各级管理人员的素质和管理水平。目前,公司拥有一批具有博士、研究生学历的高级人才,董事及经营管理层均具备大学以上学历及多年冶金行业管理经验,是知识化、专业化和年轻化的领导群体,整体管理水平较高。一、经营情况讨论与分析2019年,公司全体干部职工围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体工作思路,坚定不移贯彻新发展理念,坚定不移把握高质量发展要求,坚定不移践行“和越之道”,生产经营和项目建设呈现出稳中有进的发展态势,企业发展呈现出和谐稳定的良好局面,较好的完成了董事会制定的工作目标,主要工作举措如下:(一)深化冶炼系统协同,确保生产稳定顺行。公司生产部门抓好生产组织平衡工作,确保生产稳定、顺行和高效。铁前系统深化产供协调,及时调整原料结构。提升高炉入炉的焦炭、烧结矿、球团矿性能和品位,其中焦炭产量超500万吨,创历史纪录。炼铁优化生产组织,确保高炉连续持续稳定高效低耗生产。炼钢坚持抓基础提效能,想方设法缩短冶炼周期,提高废钢冶炼比例,全年保持稳产高产势头。(二)深化购、产、销协同,整体系统运转有序。1.采购情况(1)择机采购,灵活调整,确保大宗物资及辅料均衡供应。报告期内,公司努力克服国家环保政策、铁矿石市场持续高位且价格剧烈波动、煤炭市场受通关牵制以及铁路停装频繁等因素影响,在保供中,注重保供应和控风险并重,强化市场信息及时反馈,构建稳定供货渠道,同时,采购、生产、技术部门快速联动,调整采购品种结构和炉料配比,较好的应对了市场原燃料资源品种、价格的变化对生产的影响。(2)强化质量指标管控。围绕提高入炉品位、降硅、稳定焦炭质量、提高熔剂质量的思路目标,严抓供货质量不放松。2.销售情况(1)优化资源配置,稳定区域市场。按成本低产量高的原则进行内部资源配置,按效益好销售量大的原则进行外部资源配置。同时改革退补制度,用优惠代替退补,提高对客户的粘结力,取得较好成效。坚持低库存和有效销售战略促销售,积极联系并联合区内主要钢厂共同采取措施提振市场,不搞恶性竞争,有效稳定了区域内市场销售价格。(2)加强经销链各环节的管理。包括继续强化“研、产、销、用”一体化协同作用;由“坐商”变“行商”,主动出击高效的拓展市场,并增建上海分公司,正式进入华东市场;加强经销商客户之间的经验交流和相互学习共同提高经营服务水平。3.产销协同情况生产部门协同销售部门以效益优先原则灵活排产,合理调配钢轧检修和生产单元切换,加快钢后物料周转,降低中间库存及资金积压成本,有效提高了公司钢坯热装率。全年共调整钢后产线23次,使产品更加符合市场需求。公司综合合同完成率96.09%,较去年同期提高3.3个百分点。(三)企业高质量发展动能汇聚1.工艺优化报告期内,公司成功开发畜牧用耐侯耐酸盘条等11个新产品,品种钢创效6.65亿元,螺纹钢工艺创新降成本1.44亿元,其他品种钢工艺创新降成本2161万元。铁前、炼钢及轧钢三大系统效能大幅提升,铁、钢、材产量均创记录,钢铁料耗等关键指标进步明显,配矿优化及钢轧工艺优化降本效果较好,工艺降成本1295.95万元。推进烧结烟气氮氧化物减排技术、板坯倒角结晶器等18项新工艺新技术的应用。2.科技创新登记科技成果8项,实施科技成果转化7项;2项获得2019年度广西科技进步二等奖,1项三等奖;申报专利135份,获授权专利59件,其中发明专利12件,实用新型专利47件;参与制定标准11项(5项国家标准,6项行业标准)。3项国家标准发布实施。成功申报并被列入国家级工业企业知识产权运用试点企业;2019年中国钢铁企业专利创新指数综合得分排名第36名,比2018年上升2名。全年研发费13.98亿元。实施校企合作项目26项,校企合作工作呈现合作向下游企业延伸,向联合申报区、市科技重大专项延伸,向获得区、行业协会科技进步奖延伸的特点。3.质量管理制定更为严格的《质量专业责任制考核方案》,通过有效实施,产品实物质量稳步提升铁、钢、材产品质量,11项公司主要质量指标累计完成率为99.24%。4.节能环保环保方面,全面打响超低排放改造“攻坚战”,完成烧结烟气脱硝治理,率先在行业内实现烧结烟气“消白”;焦炉烟气脱硫脱硝实现超低排放;完成40套污染源在线监测;全年环境污染事故为零,外排废水、外排废气全部达标。能耗方面,吨钢综合能耗539.72千克标准煤,同比下降15.03千克标准煤,创历史最好水平;全年能源消费总量758.6万吨标准煤,完成了年度能耗“双控”目标;获评“2019绿色发展二十大优秀企业”。 二、报告期内主要经营情况2019年,公司铁、钢、钢材产量分别完成1246万吨、1367万吨、809万吨,同比分别增长2.52%、4.50%、5.69%;营业收入486.20亿元,利润总额23.47亿元,上缴税费13.95亿元;资产总额264.47亿元,同比增长6%,负债总额151.02亿元,同比增长4.72%,股东权益113.43亿元,同比增长7.74%;报告期末资产负债率57.11%,同比下降0.69个百分点。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势经历三年“化解过剩产能”后,供给侧结构性改革带来的政策红利逐渐衰减,2019年钢铁行业高供给压力有所显现,市场价格有下行趋势,叠加铁矿石价格大幅上涨侵蚀企业利润,行业盈利水平显著下降。展望2020年,中国预计大力推进改革创新,逆周期调节政策将加快落地,为维持经济发展韧劲,基建投资有望回暖,制造业在“稳增长”大基调下有望保持平稳。但仍需看到,其余下游用钢行业如房地产、工业制造等需求增速可能会放缓,同时近几年新置换产能将在2020-2021年集中投放,行业高供给的态势难以改变,供需矛盾加剧势必会对市场价格造成冲击,钢铁行业利润预计将进一步下滑。(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记视察广西重要讲话精神,大力践行自治区“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”改革发展要求,秉承柳钢“包容、创新、超越、共享”核心理念,持续提升环保质量和效益,推动企业持续保持高质量发展,与城市、职工及合作伙伴共享企业发展成果。(三)经营计划1.2020年公司经营目标为:较大以上生产安全事故、火灾事故、环境污染事故,重大以上交通事故、设备(动力)事故,因违法经营引发的重大法律纠纷均为“零”。铁产量:必保目标1200万吨,奋斗目标1250万吨钢产量:必保目标1300万吨,奋斗目标1380万吨钢材产量:必保目标725万吨,奋斗目标790万吨2.2020年,公司主要工作部署(1)协同高效组织生产。充分发挥MES系统平台作用,重点抓好铁焦、铁烧、铁钢及动力平衡工作,确保各系统、工序长期稳定、高效、低耗生产。坚持以市场为导向,以效益优先为原则,统筹组织轧材系统灵活排产,合理分配钢坯资源,确保有限钢坯效益最大化。要深化钢轧工序协同,严格控制钢后物料中间库存,降低库存坯资金积压。不断提高钢坯热装率和热装温度,降低轧材工序成本。(2)做好物资采购工作。继续强化采购、生产联动,协同降低铁水综合成本。在提高资源保供能力的同时,要充分利用集中采购优势,提高谈价议价能力,降低采购成本。铁矿石采购以进口主流矿种为主,扩大长协采购比例,确保“骨干”矿料相对稳定。同时,要紧跟指数价变化灵活调整采购节奏,并扩大高性价比矿石的使用比例。燃料采购继续以国内资源为主,与国有矿山深入开展长协合作。同时,充分利用进口通关额度采购“骨架”用煤,小批量采购港口进口现货煤。熔剂方面,积极拓展资源渠道,平衡好各资源点的供应量,提升供应能力和效率。合金辅料采购方面,一方面要稳定原有渠道,与较强供应实力的厂家深化合作;另一方面要积极开拓具备海运条件的北方市场,引入新供方;同时,进一步完善耐火材料的承包管理,加快油品替代进程。废钢采购要紧贴市场灵活调整采购策略,通过引导供应商在异地建立基地或进驻金属循环利用产业园,稳定废钢供应链,同时,要建立废钢性价比模型,推行区域价格,降低采购成本。(3)持续优化设备管理。深化设备精细化管理,降低设备故障停机时间。科学统筹冶炼动力系统年修,综合平衡产修关系,保证设备适度、有序维修,推进检修作业标准化。实施维保外包项目年度分级评价管理,强化主管部门对维保检修支付的管控。(4)继续降本增效。注重降本挖潜的针对性,精细管控再提效。(5)坚持以新发展理念引领高质量发展方面。研发创新方面,加大品种钢研发力度。工艺创新方面,铁烧焦、炼钢、轧钢、设备领域策划开展30项以上的技术攻关;继续发挥好校企合作平台作用,实施科技成果转化奖励,加速成果转化。品牌建设方面,开展自动化、信息化升级改造,提升质量管控水平和协同效能;主动与业内标杆、周边同行对标挖潜,优化各项技术经济指标;攻坚突破重点质量问题,减少内部质量损失和客户质量异议;进一步规范企业注册商标管理。能源环保方面,全面完成柳州市政府下达的环保责任制目标;进一步提高公司余热余能利用水平,全年能源消费总量计划控制在760万吨标准煤以内,吨钢综合能耗不高于565千克标准煤。信息化方面,推进物联网技术研发及应用;以两化融合为抓手,推进智慧工厂建设;完善办公OA功能,推进电子印章应用;实施远程视频会议、无纸化会议系统、数字化档案馆建设等。人才队伍方面,要持续优化人力资源管理,健全完善、灵活的用工体制机制,确保技能、技术和管理三类人满足公司发展的需求。(四)可能面对的风险1.可能面对的风险:(1)全球经济增速放缓。国际货币基金组织(IMF)最新预测2020年全球经济增长3.3%、中国经济增长6.0%,全球经济和中国经济增速放缓。同时,贸易局势紧张、金融动荡以及地缘政治紧张局势升级,给全球经济带来许多不确定性。(2)全球钢材需求减弱。世界钢铁协会(WSA)最新预测,2020年世界钢材需求约18.5亿吨,同比增加1.7%,增幅比2019年的3.9%大幅度放缓。汽车、房地产、机械制造等行业低迷,预计会大幅削弱钢材需求。(3)钢铁产能释放。近三年钢铁行业盈利情况好转,新增高炉、电炉产能将陆续投产,对市场的供需平衡带来很大影响。(4)钢铁企业成本压力大。为了满足环保要求,钢铁企业投入大量资金建设环保项目,并且环保设备运行成本高。公路“治超”导致运输成本大幅度增加。另外,预计铁矿石、焦煤价格仍然处于相对较高的水平,压缩钢铁企业盈利空间。(5)新冠疫情带来不利影响。为打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战,全国各地企业及工程项目延迟复工,影响钢材需求启动,增加库存压力。且国外疫情正处于爆发期,亦会拖累国内经济发展。目前,公司生产经营一切正常,后续将密切跟踪国内外市场动态,做好预警和预案。四、报告期内核心竞争力分析1.品牌优势2019年,公司全力打造优势产品品牌,有效推进质量品牌建设,不断提升公司品牌影响力和市场竞争力。具体体现在如下两个方面:(1)推进产品质量认证,消除技术壁垒和贸易壁垒。完成法国(BV)船级社船用钢工厂认可和型式试验证书换证;结构用钢通过欧盟CE认证、新加坡FPC认证年度审核;新国标高强钢筋通过MC认证换证及年度监督审核。(2)推进产品质量创优创品牌,提升品牌影响力。船舶及海洋工程用结构钢获评“全国市场质量信用AA等级”用户满意产品(产品类评价最高等级);热轧光圆钢筋等2个产品获评“全区市场质量信用AA等级”用户满意产品。2.区位优势公司有贴近区域大市场的运输及价格优势,是整个华南、西南地区最大的钢铁企业,80%以上的产品都集中在两广地区销售。柳钢产品在两广地区主要应用于汽车、家电、机械制造、桥梁建筑、金属制品、能源交通、核电、电子仪器等行业。近几年在国家政策调控下,两广钢材需求量逐年上升,柳钢产品在两广地区出现供不应求的现象。公司以客户需求为导向,加强技术营销服务,产品质量赢得用户的一致好评。公司产品通过水路运输至广东的物流成本也较低,可以实现较好的效益。3.管理优势经过近年来的发展,公司的经济实力不仅有了较大的增长,经营管理水平也在不断提高。公司法人治理结构完善,运作规范,较好地建立了现代企业制度。管理体制和运行机制的不断创新,经营管理水平的不断提高,成为公司在激烈的市场竞争中确保经济效益持续、稳定增长的重要因素。公司重视人才培养,广招高级管理和技术人才,有效提高了公司各级管理人员的素质和管理水平。目前,公司拥有一批具有博士、研究生学历的高级人才,董事及经营管理层均具备大学以上学历及多年冶金行业管理经验,是知识化、专业化和年轻化的领导群体,整体管理水平较高。

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